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Empresa do grupo HSBC na área de Tecnologia abre 100 vagas no setor

Category : Carreira

O Centro Global de Tecnologia (GLT) do grupo HSBC está selecionando 300 profissionais de TI de todos os níveis (estágio, trainee, analistas júnior, pleno, sênior e líderes), com experiência em: Java, Cobol Mainframe, Websphere, DB2, Oracle e Unix, entre outras. As oportunidades são para Curitiba, onde a empresa está sediada.

O GLT é uma empresa do HSBC que trabalha no desenvolvimento de soluções de tecnologia e prestação de serviços, com exportação de sistemas para unidades do Grupo em qualquer um dos 88 países em que a instituição está presente. Criada há 4 anos, a unidade brasileira é a terceira do grupo no mundo, depois da Índia e China.

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6 erros no Facebook e no Twitter que podem custar seu emprego

Category : Carreira, Facebook, Twitter

Travis Megale está feliz com seu emprego. Usuário habitual do Facebook, ele sabe como usar o site de forma apropriada e o que não dizer nem publicar. Infelizmente, muitos usuários do Facebook não pensam assim – e as demissões causadas por comportamento inadequado na rede social parecem ganhar cada vez mais manchetes.

Uma pesquisa recente da empresa de segurança de e-mail Proofpoint revelou que 7% das organizações já demitiram um empregado por causa de sua atividade em sites de mídia social. Outros 20% disseram que, por causa das redes sociais, empregados tiveram de ser advertidos. São estatísticas como essas que inspirou Megale a criar um grupo no Facebook, intitulado “Fired because of Facebook” (demitido por causa do Facebook).

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Consultoria divulga 36 vagas para profissionais de TI

Category : Carreira

Grande parte das oportunidades oferecidas pela Essence é para profissionais especializados em SAP, interessados em atuar no RJ, BA e SP.

A consultoria em TI Essence anuncia a abertura de 36 vagas para profissionais do setor. A maior parte das oportunidades é para pessoas com experiência em tecnologias da SAP, interessadas em trabalhar nas cidades do Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo.

Das 36 vagas, 21 delas são para profissionais sênior, 9 para pessoas de nível pleno, 5 júnior e 1 para especialista. Para atuação com a plataforma SAP, a Essence busca talentos com habilidade em Basis, Business Warehouse/IP, módulo Financial Accounting (FI) do sistema de gestão empresaria (ERP) e Customer Relationship Management (CRM), entre outras tecnologias.

A Essence também quer contrata consultores SAS Business Intelligence e Data Integration, MS Biztalk, Cobol,  e desenvolvedor .Net. Além dessas vagas, a empresa procura analistas de negócios, fiscal e de processos e sistemas para a área de customer development.

Os interessados em se candidatar a uma das vagas devem cadastrar o currículo pelo site da consultoria.

Fonte: http://computerworld.uol.com.br/carreira/2010/08/02/consultoria-divulga-36-vagas-para-profissionais-de-ti/

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Empresa brasileira de TI oferece vagas de trabalho no exterior

Category : Carreira

Junto com a NeoGrid, que deve selecionar 80 profissionais para atuar no exterior, a Logica está em busca de 45 pessoas para atuar em São Paulo e Mogi das Cruzes.

O aquecimento da economia brasileira trouxe, de carona, a ampliação das vagas de emprego no mercado de TI. E as oportunidades não se restringem apenas ao território nacional. Entre as possibilidades para profissionais interessados em atuar no exterior, a NeoGrid – fornecedora nacional de soluções e serviços de supply chain (cadeia de suprimentos) – acaba de anunciar a abertura de 80 vagas fora do País.

A busca por profissionais para atuar no exterior faz parte de um processo de expansão da companhia que, no ano passado, adquiriu a norte-americana Agentrics. Para tanto, as novas vagas se concentram, principalmente, nos Estados Unidos, Reino Unido, Japão e Espanha.

Sobre o perfil de pessoas procuradas pela NeoGrid, a companhia informa que busca gerentes de contas e de soluções de negócio, analistas de desenvolvimento em suporte, especialistas em quality assurance e engenheiros. Os currículos podem ser cadastrados no site da empresa (em http://www.neogrid.com.br/trabalheconosco/index.htm).

Também na área de TI, a prestadora de serviços Lógica anuncia a abertura de 45 vagas de emprego, sendo 15 delas para estagiários, nas cidades de São Paulo e de Mogi das Cruzes. No caso específico do estágio, a empresa busca estudantes matriculados em universidades nas áreas de tecnologia e de engenharia, interessados em atuar com Application Management (gestão de aplicações).

Sobre as vagas para profissionais já formados, a Lógica procura pessoas para atuar em projetos com tecnologia GIS (Sistema de Informações Geoespaciais) e com ERP(sistema de gestão empresarial) SAP. Entre os requisitos para os cargos estão ter inglês fluente e disponibilidade para atuar em projetos internacionais.

Os interessados em atuar na Lógica podem cadastrar o currículo no site da companhia, em http://logicabr.ats.hrsmart.com/cgi-bin/a/editprofile.cgi?action=edit

Fonte: http://computerworld.uol.com.br/carreira/2010/07/06/empresa-brasileira-de-ti-oferece-vagas-de-trabalho-no-exterior/

O que diferencia um bom currículo em TI?

Category : Carreira

Empresas de recrutamento e outros especialistas em carreira costumam ter na ponta da língua uma lista de conselhos de como preparar um bom currículo, especialmente para diferenciar-se da concorrência. A intenção é válida, mas o problema nesses casos está no fato de que nem sempre os conselhos se aplicam aos profissionais de TI e à natureza do trabalho do setor, analisa a gerente da Sapphire Technologies – empresa de recrutamento na área de tecnologia da informação –, Shana Westerman.

A especialista avalia que os currículos de TI se diferenciam de outros segmentos porque os profissionais precisam comunicar uma série de conhecimentos, técnicos e operacionais. “Como a tecnologia muda muito rapidamente e o trabalho em TI é bastante baseado em projetos, apresentações genéricas podem acabar sendo um ‘desserviço’ para o profissional”, alerta Shana.

Ela conta que hoje recebe, em média, 300 currículos por dia de pessoas interessadas em trabalhar com tecnologia da informação. A gerente da Sapphire faz uma triagem desse material para enviar aos seus clientes, que são gerentes de TI e executivos de grandes e médias empresas interessados em contratar profissionais.

Shana analisa que muitos dos currículos de TI que recebe são curtos demais para que ela analise se as competências dos profissionais se encaixam nas necessidades das vagas que precisam ser preenchidas. “As pessoas não serão convidadas para um encontro com um possível empregador se não demonstrarem que estão aptas para isso. O currículo é a única ferramenta que leva as pessoas para a entrevista de emprego”, alerta.

A seguir, a especialista elenca os quatro grandes equívocos que os profissionais precisam evitar na hora de preparar um bom currículo em TI:

1. Tamanho certo
Na visão de Sarah os currículos de TI são muito influenciados pela natureza complexa das tarefas do que por um diferencial competitivo no mercado. Ela acredita que a recente crise e a necessidade dos profissionais incorporarem múltiplas tarefas tem modificado a natureza do que as empresas buscam em um candidato.

Os potenciais empregadores não estão interessados em documentos de apresentação muito curtos, como costumam aconselhar as consultorias em gestão. “Eles querem detalhes. O que significa ter um currículo com três ou mais páginas”, pontua a especialista. As informações precisam contemplar com quais tecnologias o profissional já atuou, o tamanho e o escopo dos projetos com os quais já lidaram e quais as principais habilidades.

“Eles [os contratantes] querem ver, de forma clara, se as pessoas têm os conhecimentos necessários, a partir de coisas que esses profissionais já fizeram no passado”, elenca a especialista.

Outra razão pela qual um currículo de uma ou duas páginas nem sempre funciona para profissionais de TI é porque as funções são bastante complexas e as pessoas costumam atuar em múltiplas tarefas.

“Se a pessoa tem cinco ou mais anos em TI, em especial no caso de técnicos, é perfeitamente normal que o documento tenha três, quatro ou até cinco páginas”, informa.

2. Reforce competências
Especialistas em recolocação profissional costumam indicar que quem busca um emprego deve evitar informações repetidas no currículo, como forma de ganhar espaço. Isso é uma má ideia, alerta Shana. Segundo ela, os interessados em contratar alguém costumam verificar se a pessoa teve uma experiência profunda com tecnologias ou temas específicos.

“Se alguém busca um profissional com conhecimento em gestão do orçamento e só vê esse tema tratado em uma ou duas partes do currículo, pode considerar que falta capacitação nessa área”, considera a especialista.

3. Uso de cargos
As consultorias que ajudam na recolocação de profissionais recomendam que quem busca um emprego utilize cargos exatos no currículo. A executiva discorda desse conselho. Para ela, na área de TI, muitas vezes o nome do cargo não corresponde às atribuições, por isso, é importante detalhá-las.

Como exemplo, ela diz que algumas instituições bancária dão o cargo de vice-presidente (VP) para profissionais que cuidam da gestão de projetos ou de políticas, em vez de restringir o título apenas a posições executivas. “Se você tem a experiência como VP em seu currículo, mas está se candidatando a uma vaga de gestor de projeto, o possível contratante pode colocá-lo automaticamente fora do processo, achando que você é muito sênior para a posição”, exemplifica Shana.

O truque para explicar um cargo é ser claro. Ou seja, o profissional deve descrever exatamente suas funções anteriores, até para que isso seja confirmado por pessoas que sejam procuradas para dar referências.

4. Diagramação adequada
Alguns especialistas em contratação recomendam que as pessoas incluam cores e elementos gráficos – como um logotipo ou uma foto – no currículo. O objetivo é fazer com que o documento se destaque entre os demais.

A gerente da Sapphire ressalta que nem sempre um currículo ‘enfeitado’ vai atrair um possível empregador, pelo contrário. “As pessoas só querem um documento que seja fácil de ler”, adverte.

Fonte: http://idgnow.uol.com.br/carreira/2010/07/02/o-que-diferencia-um-bom-curriculo-em-ti/

Mudar de emprego ou migrar de área, a questão para quem busca crescer em TI

Category : Carreira

A docente da instituição belga Katholeke Universiteit Leuven, Maddy Janssens, falou de maneira bastante franca sobre as etapas necessárias para atingir uma carreira de sucesso no segmento de TI. Durante palestra proferida em evento realizado em Melbourne, na Austrália, Janssens expôs as descobertas que fez em observações de diferentes segmentos, como a indústria farmacêutica e a tecnológica.

De acordo com a professora, o ideal é estudar o roteiro profissional oferecido pelo empregador. “Por roteiro, entende-se todo o planejamento do departamento de RH das organizações, no que tange a ascensão profissional”, diz.

Expectativas e realidade
Depois de o candidato ou o funcionário descobrir qual é o combustível para a carreira dentro da empresa, vem o segundo passo: definir as expectativas e as metas. Janessens afirma que, se houver qualquer discrepância entre o roteiro do empregador e as aspirações do empregado rumo a uma carreira internacional, pode ser que outras alternativas de emprego comecem a ser levadas em consideração.

Alternativa I
“Em determinadas instâncias a ação é a saída mais apropriada. Por ação entende-se mudança. Possivelmente as aspirações do funcionário não correspondem ao proposto; chega a hora de procurar outro empregador que dê ao empregado uma posição dentro do quadro de poderes estratégicos que procura. No caso de muitos dos gerentes que entrevistei, essa oportunidade se concretiza quando procuram se alocar nas matrizes das companhias, lugar onde as decisões são tomadas”, afirma a professora.

Segundo a pesquisa, a maioria das empresas ainda não oferece um plano de carreira que atenda aos anseios dos indivíduos à procura de realização no plano internacional de uma economia globalizada. A seca que aflige o mercado de mão de obra, no que se refere a pessoas com qualificação, em Canberra, pode significar o golpe de misericórdia para empresas que não incluem planos de ascensão interessantes e atraentes. O êxodo dos talentos é iminente. Cabe aos CIOs mais precavidos identificar e tentar segurar os bons funcionários nas companhias.

O CIO da organização de logística Damatic, Allan Davis, diz que “um bom gerenciamento de TI é uma excelente medida contra a agitação no departamento”.

Alternativa II
Segundo Davis, a migração de empregos na procura por planos de carreira que satisfaçam o empregado constitui uma aproximação errônea. “É partir do princípio de que a vida dos outros é mais colorida que a própria. Faz parte das atribuições da gerência de TI garantir que os empregados jamais cheguem nesse ponto”, diz.

O executivo afirma que o pula-pula de um emprego para o outro é uma opção para empresas grandes, ao passo em que a Damatic prefere realizar promoções cruzadas dentro da própria empresa.

“Apostamos em aumentar o envolvimento dos funcionários nos negócios da empresa, e tivemos vários colaboradores mudando de área com o passar do tempo. Na época em que fui funcionário do setor de serviços, contratei um sujeito para trabalhar no laboratório; hoje em dia ele é gerente geral do departamento comercial. Assim que identifico alguém no departamento de TI que me pareça um pouco irrequieto, dou uma analisada no perfil do empregado e converso com ele, apresento todas as oportunidades em aberto e ofereço-lhe a chance de se soltar das amarras do departamento de TI.”, afirma o CIO.

Conclusão
Davis admite que segurar bons profissionais nas organizações tem sido um desafio para os CIOs, mas diz que isso é perfeitamente administrável.

“O desafio”, afirma Davis ”é manter a ocupação interessante e propor constantes trabalhos que exijam empenho por parte dos empregados. Queremos que nossos colaboradores entendam as necessidades da empresa; não acredito que um TI possa fazer um bom trabalho se não compreender profundamente quais são as demandas na organização”.

Fonte: http://idgnow.uol.com.br/carreira/2010/06/25/mudar-de-emprego-ou-migrar-de-area-a-questao-para-quem-busca-crescer-em-ti/

Certificações em TI: uma necessidade ou pura invencionice?

Category : Carreira

A questão da certificação em TI tem voltado à tona ultimamente e, à primeira vista, parece uma boa ideia. Praticamente todo mundo que trabalha com o segmento de TI já se deparou com quem se declara profissional e acaba demonstrando uma aptidão sem precedentes para estragar qualquer coisa em que encoste.

Normalmente leva poucos dias para que todos percebam que o sujeito não tem qualquer noção de sua área e de suas atribuições. Se certificação for a saída para esses casos, valerá a pena investir na busca pela solução e reciclar o profissional. Afinal de contas, as certificações têm funcionado para áreas como contabilidade e engenharia, não têm?

O exemplo da engenharia
A profissão de engenheiro pode ser desmembrada em várias vertentes, tais como civil, aeronáutica, elétrica e mais outras tantas. De um engenheiro civil esperam-se boas pontes e bons edifícios; de um engenheiro elétrico, que saiba definir a distribuição de energia elétrica de forma otimizada e segura.

Ninguém aventa a possibilidade de pedir a um profissional de edificações que desenvolva o projeto de uma aeronave, e poucos elétricos vão topar desenvolver estradas. Logo, no que tange a engenharia, especializações distintas não representam qualquer problema. Mas tudo indica que o que serve para essas áreas não se aplica ao segmento de TI.

Visite uma empresa de tecnologia e serão altas as chances de encontrar programadores atuando no gerenciamento de redes ou gerentes que subiram na carreira dentro dos data centers supervisionando equipes de help desk.

É preciso admitir: quando o assunto é TI, uma experiência variada pode ser algo muito positivo. São poucos os CIOs com conhecimento em apenas uma área, e as possibilidades de um CIO com várias estrelas em um único talento encontrar trabalho são remotas.

Pau para toda obra
O que aos olhos de muitos pode caracterizar uma fraqueza é, na verdade, sinal de qualidade, e essa dinâmica, essa diversidade é um dos fatores que mantém as empresas de tecnologia ativas, em constante processo de renovação, assimilando com tranquilidade as constantes mudanças na direção dos ventos.

Aliás, essa dinâmica merece ser esmiuçada um pouco mais. Fomentar o desenvolvimento unidirecional pode ser uma boa para segmentos como o de contabilidade, em que as atribuições mudaram tanto nos últimos 400 anos quanto a composição física do feldspato.

Mas será que essa regra vale também para os desenvolvedores de software e engenheiros de rede? O que esses profissionais estarão fazendo daqui a cinco anos? Como garantir que as atribuições dos CIOs serão as mesmas com o passar do tempo?

Simples. Não há como. O que o segmento de TI precisa é de pessoas com raciocínio veloz, capazes de se adaptar ao ambiente volátil intrínseco à atividade e ao desenvolvimento das tecnologias. Quem entra nessa selva tem de estar pronto para aprender algo novo, antes de serem lançadas apostilas sobre o assunto.

Profissionais de TI versados em vários aspectos da tecnologia desconfiam de qualquer um que reivindique a coroa de expert em um segmento de TI; e estes, normalmente, abandonam as selas dos cavalos que dizem dominar assim que o bicho passa do passo para o trote.

Fonte: http://idgnow.uol.com.br/carreira/2010/06/08/certificacoes-em-ti-uma-necessidade-ou-pura-invencionice/

Como aparecer nas buscas do LinkedIn

Category : Carreira

O website é uma dos principais recursos para profissionais na Internet; saiba como dominá-lo.

Tente fazer o seguinte: conecte-se em sua conta do LinkedIn e, na caixa de buscas, insira o termo “Sports”. Pressione “Enter” e aguarde o resultado.

O primeiro perfil exibido será o de Lewis Howes – autor de “LinkedWorking: Generating Sucess On the World´s Largest Professional Network Website” (LinkedWorking: Fazendo sucesso no maior site de relacionamento profissional do mundo – em tradução livre) e fundador da associação esportiva Sports Executives Association.

“Quem quer ser visto no LinkedIn, precisa primeiro ser encontrado”, afirma Howes. “O LinkedIn é semelhante a um pequeno Google. A diferença é que, para aperecer no Google, as pessoas investem um bom dinheiro, o que no LinkedIn não é necessário”, diz.

Segundo o autor, sair em uma boa posição em buscas no LinkedIn, dentro de cada segmento específico, pode ser extremamente vantajoso. “Quem procura por novas oportunidades de trabalho, pode contar com uma boa posição no ranking do LinkedIn para ser encontrado por recrutadores”, ressalta.

 De acordo com Howes, o perfil do LinkedIn pode ser otimizado para aparecer nos resultados e  isso não requer muito esforço. Basta seguir as três dicas a seguir:

1::Use palavras-chave
Gere uma lista de palavras-chave que você acredite sejam usadas por pessoas que queiram encontrar você na rede social. Se você for um consultor de TI, nessa lista poderão estar os termos “TI”, “consultor” e “consultor para tecnologia”. Caso seja um desenvolvedor, a escolha das palavras “desenvolvedor”, “java” e “código aberto” deverá ser acertada. Howes sugere que a lista de palavras não contenha mais de três termos.

2::Complete o perfil
Examine atenciosamente cada campo disponível em seu perfil e complete as lacunas lembrando-se de usar as palavras chave pré-determinadas. O ideal é começar pelo título. “Tente explicar a que veio em uma frase de impacto”, diz Howes. Depois do título, chegou a vez dos campos restantes. Dê especial atenção ao resumo profissional, e aos campos com informações sobre o seu passado profissional e ocupação atual. Em cada uma das nove inserções nesses campos, Howes adicionou a palavra “sports” uma vez por frase. Segundo o autor, a inclusão dessa palavra ajuda a classificar melhor o perfil.

3::Não exagere
A idéia de lotar os campos com várias palavras-chave pode parecer tentadora, mas deve ser deixada de lado. Manter o perfil com ar profissional é importante, e abarrotar a página com as palavras para manipular o sistema não é uma boa.

Fonte: http://idgnow.uol.com.br/carreira/2010/06/10/como-aparecer-nas-buscas-do-linkedin/

Oito frases que seu chefe não gostaria de ouvir de jeito nenhum

Category : Carreira

Bastam algumas palavras mal colocadas para que sua reputação no trabalho seja reduzida a cinzas. Prepare-se e evite ser a ‘mala’ da equipe.

Manter um relacionamento saudável com seus chefes é fundamental para uma vida profissional produtiva e agradável. Sua performance, definida pelo cumprimento das metas, empenho extra quando necessário, e disposição para colaborar na solução de tarefas críticas, é a chave para o fortalecimento dessa relação.

Mas todo esse castelo pode ruir em questão de segundos, com apenas algumas palavras. Conheça oito frases que podem fazer qualquer chefe perder a paciência.

1:: “Sabe aquele projeto que deveríamos entregar amanhã? Então, não vou dar conta” 
É importante comunicar ao chefe quando um projeto está ameaçado. Mas é igualmente importante dar essa notícia antes de a situação ficar crítica. Esconder o problema até o último minuto pode transformar uma simples lombada na pista em um engavetamento monstruoso. Dê ao gerente de projetos a oportunidade de sanar um acontecimento que pode comprometer o resultado.

2:: “Mas isso não é função minha”
A crise econômica fez aumentar o valor de profissionais de TI dispostos a resolver qualquer problema que apareça. Não é uma questão só de moral, de entregar-se pelo bem do coletivo, não. Os benefícios de um comportamento que o motiva a se mobilizar fora da própria zona de conforto aparecem quando você percebe que suas habilidades foram agraciadas e que adquiriu experiência, abrindo as portas em sua carreira profissional.

3:: “Ah, então era isso que você queria? Foi mal”
Quando não souber exatamente o que é esperado de você, peça que expliquem melhor assim que surgir a dúvida. É melhor do que sair disparado em uma direção para, depois, ver que era o caminho errado.

Perguntar sobre os detalhes de uma tarefa antes de iniciá-la também demonstra que você está pensando de maneira estratégica, no lugar de limitar-se a cumprir ordens. Um exemplo é perguntar “Querem que eu rode esse teste nos outros servidores também, para ver se há problemas?”

4:: “Fulano(a) é uma mala! Por favor, tome providências”
Faça tudo que estiver o seu alcance antes de perturbar o gerente com questões de relacionamento pessoal na empresa. Seu colega não o atende por email? Pois bem. Já tentou falar com ele pelo telefone ou até uma aproximação pessoal? Mas atenção: condutas que violam os preceitos básicos de relacionamento profissional devem ser imediatamente informadas ao gerente.

5:: “É chato dizer isso, mas é tudo culpa de sicrano(a)”
Quem avalia o desempenho dos integrantes da equipe é o gerente, ponto. Quando um projeto não sai de acordo com o esperado, mostre eficiência e dê sugestões de como melhorar resultados futuros, em vez de liderar a caça às bruxas. Sublinhar faltas e deficiências dos outros não inspira confiança em sua habilidade de trabalhar em equipe.

6:: “Quer ser meu amigo no Facebook?”
Convidar um chefe a entrar para seu seleto grupo de amigos na rede social leva a lugar algum. Na melhor das hipóteses – aquela em que o chefe aceita figurar entre seus “amigos” – essa operação pode resultar em desastre, no caso de detalhes íntimos e pessoais criarem manchas em sua imagem profissional.

Fique atento para o fato de que vários chefes preferem manter clara a fronteira entre o profissional e o privado; quase metade dos entrevistados em pesquisa disse não se sentir confortável sendo amigo de seus subordinados.

7:: “Achava que você não precisasse saber disso”
Mesmo os gerentes que deixam a equipe trabalhar com liberdade e limitam seu envolvimento à observação fazem questão de ser informados sobre o andar da carruagem. Ao enfrentar uma situação em que não sabe ao certo se deve ou não passar o problema adiante, faça de conta que é você o chefe e pergunte: Quero saber disso? Essa informação vai ajudar a melhorar a performance da equipe e otimizará os resultados?

Até informações do tipo “está tudo conforme esperado” são valiosas; passam a percepção de que você está efetivamente no controle da situação.

8:: “Fui!”
Substituir alguém em uma equipe enquanto as engrenagens se movem é um processo custoso na perspectiva financeira e de tempo. Aliás, manter os integrantes de um time a bordo constitui, muito provavelmente, uma das maiores atribuições da gerência.

No lugar de manter seu chefe às escuras quando o seu objetivo é largar a empresa, ponha as motivações para o seu desligamento em pauta na próxima vez que tiver a oportunidade de conversar com ele. Ele(a) poderá lhe surpreender e dar cabo daquilo que o aborrece. E mais: a informação que você vai dar irá alertar a gerência para possíveis entraves e fatos que podem afundar toda uma equipe, e não apenas a você.

*Dave Willmeris é diretor executivo da Robert Half Technology, uma empresa de RH para o setor de TI – desde profissionais para desenvolver sistemas de e-commerce até analistas de segurança de redes.

Fonte: http://idgnow.uol.com.br/carreira/2010/06/01/oito-frases-que-seu-chefe-nao-gostaria-de-ouvir-de-jeito-nenhum/paginador/pagina_3

Estude Inglês Online na Melhor Escola – Faça um Test-Drive Gratuitamente

Category : Assuntos Gerais, Carreira

Ola pessoal,

Quero deixar aqui o meu depoimento sobre a EnglishTown, a qual eu considero a melhor escola de inglês online do mundo.

Eu faço inglês na EnglishTown à mais de 2 anos e realmente o meu inglês tem melhorado muito. O material online é execelente e eu consegui evoluir no meu ritmo. Uma das maiores dificuldades que eu tinha era de ir para as aulas e chegar no horário, por causa do meu trabalho. Agora eu consigo fazer minhas aulas em qualquer lugar e qualquer hora. Hoje consigo fazer 3 vezes mais aulas do que eu fazia anteriormente nas aulas presenciais.

Sobre a EnglishTown

A Englishtown, a escola de Inglês online mais avançada do mundo, é parte da EF Education First. Como parte da EF, nós temos o suporte de décadas de experiência de ensino e 29.000 professores e funcionários em 50 países.

A EF foi fundada na Suécia em 1965 por um jovem empreendedor chamado Bertil Hult. O conceito era claro: trazer alunos de segundo grau para a Inglaterra para aprender Inglês. Foi uma idéia simples, porém revolucionária, que levou a EF a se tornar a maior organização de educação privada do mundo – com mais de 400 escolas e escritórios no mundo todo.

Descobrindo o caminho inteligente

Ao longo da última década, a Englishtown investiu mais de US$50 milhões de dólares para desenvolver o sistema EFEKTA™ – um método inovador para o aprendizado de Inglês concebido para oferecer os melhores resultados no menor tempo possível.

A base do sistema Efekta é o nosso iLab de última geração, desenvolvido para acelerar o aprendizado do idioma. São mais de 1.500 horas de conteúdo acompanhados de multimídia interativa desenvolvidas pelos linguistas da EF somadas a um currículo de Inglês para negócios potencializado pela Harvard Business School Publishing que tornam o iLab único.

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